乾程科技是以能源計量為核心，涵蓋AMI及通信、智能電表、水表、氣表、熱量表、儲能、售電及綜合能源解決方案，數字化、低碳化推動能源行業高質量發展的集團型企業。在快速發展的過程中，對于流程效率、人員能力都提出了越來越高的要求；而且隨著競爭的日益加劇，如何提升客戶需求的挖掘和管理能力、如何做好品質風險預防管理、如何縮短產品開發周期，建立以市場成功為導向的產品開發理念，構建以市場為導向和以客戶為中心的產品與技術創新體系，構建企業的核心競爭力和戰略控制點，成為乾程現階段需要解決的問題。

4月15日上午，乾程科技攜手中天華夏咨詢有限公司啟動IPD流程變革咨詢項目，啟動大會在乾程總部隆重召開！乾程董事長陳福軍先生、項目核心成員及主導代表、中天華夏董事長及高級顧問參加了啟動會議。

陳總在發言中強調：目前公司研發隊伍人才大量引入，如何能高效、高質量的推動研發工作改善，當務之急和迫在眉睫的要引入IPD流程管理模式。To B業務在客戶要求明確，國內標準統一的情況下，有三點對于我們來說至關重要：第一時間了解客戶的真正需求；產品覆蓋度方面，未來3年戰略能否很好的落地；如何提升產品競爭力。

今年我們要下決心干好兩件事：一是把人招進來，有足夠的人才去支撐，二是通過IPD的推行提升團隊組織能力，讓團隊高效協同，相互咬合，緊緊圍繞客戶需求的目標展開工作。

在未來九個月的IPD推行過程中，我們要抱著開放的心態多討論，多交流，及時復盤、及時糾偏、及時調整，時刻牢記IPD的目標；帶著在怎樣為研發能力提升，怎樣能做好，以及怎樣固化最佳業務實踐來進行思考，有所收獲，有所成長。

中天華夏董事長從如何看待變革、如何看待IPD的變與不變、如何保障項目成功落地三個方面發表了講話。介紹了國內有影響力科技型企業的IPD體系變革經驗，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項目的成功落地離不開人的保障—— “高層的承諾和堅持、中層的投入和踐行”；離不開事的統籌——“一方面，要遵循IPD邏輯嚴密的方法論，另一方面，通過設計快速見效點，為團隊提供信心、支持變革順利推進” 。

乾程科技IPD項目經理在發言中提到：乾程科技啟動IPD項目的背景是我們已從單一的“智能電表產品線”跨越式發展五大產品線的企業，研發人才大量引入；伴隨海外市場的開拓，海外客戶多，需求多變，海外細分市場多，定制化項目多，快速發展的乾程，迫切需要引入IPD管理模式。

為此，我們對標頭部企業，聘請中天華夏顧問團隊作為項目實施、推進的外部指導，并在乾程科技內部建立“IPD變革委員會”、“項目核心成員”等項目團隊，雙方共同推動IPD實施落地，以提升公司產品研發管理體系的成熟度。

中天華夏專家經過診斷，為乾程科技量身打造IPD咨詢方案，乾程的IPD的項目目標“建立以商業成功為目的、以市場為導向，端到端的產品與研發管理體系，建立重量級跨職能團隊駕馭IPD體系運作，通過IPD項目賦能，培養管理人才。

IPD項目是公司年度的重要戰略、也是公司端到端流程建設打響的“第一炮”,  它將是一個很好的開始，也會為后續的變革項目做好思想上、組織上、運作上、能力上的預熱和鋪墊。只要有變革，就會有打破，只要有創新，就會有離開舒適區的“不適”，這個項目的成功，離不開5個關鍵因素：①公司高度重視、持續投入②全員擁抱變革、創新態度③真正以“客戶為中心”理念的貫徹執行④全員的學習能力和行動力⑤各部門協同配合程度；通過這5方面，真正做到走出舒適區，為流程建設打響 “第一炮”。

我們堅信只要發揮乾程人水滴石穿的精神，不斷的完善和改進，盡最大的熱情和努力，共同為項目目標的達成而奮斗，我們一定能拔得頭籌！

項目核心代表：智能電表產品線副總經理從自我主導為主、客戶滿意、IPD的效果三個方面做了進一步闡述：“顧問團隊對我們來說起到的是幫助作用，但是主要工作還是需要我們自己去完成，我們要去主導，尤其是團隊的一把手、各產品線領導要親自負責；流程的主要目的是讓客戶滿意，只有客戶滿意了，流程才算成功?！睂ξ覀兾磥黹_展的工作充滿期許，希望我們利用這9個月的時間，賦能自己，提高自己，讓我們企業受益，也讓我們自己從中受益！

隨后全體參會成員起立宣誓：

我們承諾：全力支持和配合IPD變革項目，將項目的工作放在重要位置，共同為項目目標的達成而努力，精誠合作，不遺余力！

最后全體參會成員進行項目任務書簽字儀式，合影留念。為我們的IPD項目啟動會畫上圓滿的句號！